A mesura que el cost del sòl industrial continua augmentant, juntament amb l'augment del cost de l'ocupació, les empreses necessiten magatzems intel·ligents, màxima capacitat d'emmagatzematge, automatització (no tripulada) i tecnologia de la informació.Servei de transport de quatre viesEls magatzems densos s'estan convertint en la forma principal d'emmagatzematge intel·ligent a causa de la seva flexibilitat en la densitat d'emmagatzematge, les categories d'emmagatzematge i l'eficiència d'emmagatzematge.
Les prestatgeries, com a producte d'enviament més bàsic, comú i més gran en la indústria de l'emmagatzematge i la logística, faciliten que els fabricants de prestatgeries obtinguin informació sobre els requisits per a magatzems densos de quatre vies. A més, les prestatgeries representen una proporció considerable en els magatzems intensius de quatre vies. Els propietaris de fabricants de prestatgeries tendeixen a creure que els sistemes intel·ligents tenen beneficis elevats i ja estan desbordats pels préstecs de l'integrador de sistemes per a les prestatgeries. Per tant, alguns propietaris de fabricants de prestatgeries van començar a dur a terme projectes de magatzem intel·ligent per si mateixos, fent-se càrrec de la part de les prestatgeries ells mateixos i externalitzant altres sistemes.
Així doncs, és realment apropiat que el fabricant de prestatgeries emprengui el projecte de magatzem dens de quatre vies? Parlem dels desavantatges!
1. Negoci principal: Cada professió té la seva pròpia especialitat. El projecte de magatzem dens de quatre vies no és el negoci principal del fabricant de prestatgeries. S'hi ha invertit menys energia i recerca. En l'era de la involució en totes les indústries, és encara més impossible guanyar diners més enllà de les pròpies capacitats.
2. Tecnologia: El fabricant de prestatgeries només té personal tècnic per a la part de prestatgeries i no té professionals relacionats amb el magatzem intel·ligent. La comunicació inicial i el disseny de la solució requereixen l'assistència d'altres socis. Com que normalment és el venedor del fabricant de prestatgeries qui es posa en contacte amb el client final, les desviacions són inevitables quan es transmet la informació, cosa que provoca disputes durant la construcció i l'acceptació posteriors. A més, el fabricant de prestatgeries no té una especificació estàndard unificada per a tot el sistema. Si es troba un problema durant el procés d'implementació, és impossible determinar quina part és la responsable i hi ha el risc de passar la pilota.
3. Preu: Quan competeixen per projectes de magatzems densos de quatre vies, els fabricants de prestatgeries sovint adopten una estratègia de preus baixos perquè no estan prou qualificats. Un cop aconsegueixen el projecte, controlaran el cost de compra a la inversa i subcontractaran a alguns fabricants o particulars menys professionals a preus ultra baixos. Tant si es tracta d'equips com de tecnologia, es reduirà considerablement i és difícil controlar la fiabilitat del projecte des de la perspectiva del sistema.
4. Competència: Com a proveïdors d'integradors de sistemes, els fabricants de prestatgeries proporcionen als integradors de sistemes diverses prestatgeries automatitzades, d'una banda, i competeixen amb els integradors de sistemes per a projectes de magatzem intel·ligent, de l'altra. És inevitable que sorgeixin conflictes entre ells, cosa que farà que els clients integradors anteriors tornin a seleccionar fabricants de prestatgeries compatibles.
5. Implementació: La implementació de magatzems intel·ligents sovint adopta un sistema de gestió de projectes. El gestor de projectes coordina i planifica el progrés de la implementació de tot el projecte i gestiona algunes emergències que poden sorgir en qualsevol moment. El fabricant de prestatgeries no té un gestor de projectes qualificat similar, i el procés d'implementació pot ser sovint un desastre, amb procediments caòtics i reelaboracions freqüents. És difícil determinar qui és el culpable quan es troben problemes, cosa que provoca retards en el progrés de la construcció i despeses addicionals per a l'usuari. Un cop l'usuari està enfadat i el fabricant de prestatgeries el tracta incorrectament, sovint això provoca conflictes entre els equips d'implementació de totes les parts i la ruptura de la cooperació, cosa que resulta en deficiències inherents al projecte o el fracàs final.
6. Servei postvenda: Un sistema intel·ligent complet no pot estar sense servei postvenda. El fabricant de bastidors implementa el projecte bàsicament confiant en un equip extern temporal, no en un soci a llarg termini. Un cop finalitzat el projecte, totes les parts també es dissoldran. Si el temps és una mica més llarg, un cop us trobeu amb problemes postvenda, és possible que ni tan sols pugueu trobar el personal d'implementació anterior, i molt menys la informació tècnica relacionada amb el projecte. El projecte s'utilitza amb inconvenients i, en pocs anys, s'enfrontarà a una enorme transformació del projecte (els projectes de transformació són més difícils que implementar un projecte nou).
En resum, recomanem que els usuaris considerin acuradament els punts següents a l'hora de seleccionar un proveïdor: El proveïdor té el seu propi equipament i tecnologia bàsics? El proveïdor té el seu propi sistema d'estàndards tècnics i equip d'implementació? El proveïdor té la capacitat d'implementar i controlar tot el projecte? El proveïdor té diversos projectes autocompletats i acceptats?
Data de publicació: 14 de febrer de 2025