A mesura que el cost de les terres industrials continua augmentant, juntament amb el cost creixent de l’ocupació, les empreses requereixen magatzems intel·ligents, capacitat d’emmagatzematge màxima, automatització (no tripulada) i tecnologia de la informació.Llançadora de quatre viesEls magatzems densos s’estan convertint en la forma principal d’emmagatzematge intel·ligent a causa de la seva flexibilitat en la densitat d’emmagatzematge, les categories d’emmagatzematge i l’eficiència d’emmagatzematge.
Els bastidors, com a producte d’enviament més bàsics, habituals i més grans de la indústria de magatzematge i logística, faciliten que els fabricants de bastidors obtinguin informació de requisits per a magatzems densos a quatre bandes. A més, els bastidors representen una proporció considerable en magatzems intensius de quatre vies. Els propietaris de fabricants de bastidors solen creure que els sistemes intel·ligents tenen beneficis elevats i que ja estan aclaparats per prestar el sistema integrador del sistema per a Rack. Per tant, alguns propietaris de fabricants de bastidors van començar a emprendre projectes de magatzem intel·ligent per ells mateixos, fent -se càrrec de la part de la cremallera i a la subcontractació d'altres sistemes.
Per tant, és realment adequat que el fabricant de bastidors realitzi el projecte de magatzem dens de quatre bandes? Parlem dels desavantatges!
1. negoci: cada professió té la seva pròpia especialitat. El projecte de magatzem de llançadora dens a quatre vies no és el negoci principal del fabricant de cremallera. S'han invertit menys energia i investigació. En l'era de la involució en totes les indústries, és encara més impossible guanyar diners més enllà de la seva capacitat.
2.Tecnologia: el fabricant de cremallera només té personal tècnic per a la part de la cremallera i no hi ha professionals relacionats amb el magatzem intel·ligent. El disseny inicial de comunicació i solucions requereix l’assistència d’altres socis. Com que sol ser el venedor del fabricant de rack en contacte amb el client final, de manera que les desviacions són inevitables quan es transmet la informació, provocant disputes durant la construcció i acceptació posteriors. A més, el fabricant de cremallera no té una especificació estàndard unificada per a tot el sistema. Si es troba un problema durant el procés d’implementació, és impossible determinar quina part és responsable i hi ha el risc de superar el Buck.
3.PRICE: Quan competeixen per a projectes de magatzem dens a quatre vies, els fabricants de rack sovint adopten una estratègia de baix preu perquè no són prou qualificats. Un cop aconsegueixen el projecte, controlaran reversament el cost de contractació i el subcontracte a alguns fabricants o individus menys professionals a preus ultra baixos. Tant si es tracta de l’equip com de la tecnologia, es descomptarà molt i és difícil controlar la fiabilitat del projecte des de la perspectiva del sistema.
4.Competició: com a proveïdor d’integrador de sistemes, els fabricants de bastidors proporcionen a l’integrador del sistema diversos bastidors automatitzats d’una banda i competeixen amb el sistema integrador per a projectes de magatzem intel·ligent. Els conflictes es produiran entre ells, fent que els clients integradors anteriors tornin a seleccionar els fabricants de suport de suport.
5. Implementació: la implementació de magatzems intel·ligents sovint adopta el sistema de gestió de projectes. El gestor de projectes coordina i planifica el progrés de la implementació de tot el projecte i gestiona algunes emergències que es poden produir en qualsevol moment. El fabricant de cremallera no té un gestor de projectes qualificat similar i el procés d’implementació pot ser sovint un desastre, amb procediments caòtics i una reelaboració freqüent. És difícil determinar qui té la culpa en trobar problemes, cosa que comporta retards en el progrés de la construcció i despeses addicionals per a l’usuari. Una vegada que l’usuari estigui enfadat i manipulant indegut pel fabricant de cremallera, sovint condueix a conflictes entre els equips d’implementació de totes les parts i el desglossament de la cooperació, donant lloc a deficiències inherents al projecte o al fracàs final.
6. Seguiment de vendes: un sistema intel·ligent complet no pot estar sense servei postvenda. El fabricant de cremallera implementa el projecte bàsicament confiant en un equip extern temporal, no un soci a llarg termini. Un cop acabat el projecte, totes les parts també es dissoldre. Si el temps és una mica més llarg, un cop trobeu problemes postvenda, potser ni tan sols podreu trobar el personal d’implementació anterior, i molt menys la informació tècnica relacionada amb el projecte. El projecte s’utilitza amb inconvenients i, en pocs anys, s’enfrontarà a una enorme transformació del projecte (els projectes de transformació són més difícils que implementar un nou projecte).
En resum, recomanem que els usuaris tinguin en compte els punts següents a l’hora de seleccionar un proveïdor: el proveïdor té els seus propis equips bàsics i la tecnologia bàsica? El proveïdor té el seu propi sistema estàndard tècnic i equip d’implementació? El proveïdor té la capacitat d’implementar i controlar tot el projecte? El proveïdor té múltiples projectes autocombrits i acceptats?
Posada Posada: 14-2025 de febrer